 ——以“徐州站前高鐵西廣場(chǎng)景觀工程”為例
來(lái)源:《綠色東方》2011年9月 作者:上海園林工程設(shè)計(jì)有限公司 周秧秧
【摘 要】園林綠化是一門(mén)產(chǎn)業(yè)，在我國(guó)方興未艾，有著良好的發(fā)展前景。它包括多種產(chǎn)業(yè)部門(mén)，在向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過(guò)程中，園林綠化業(yè)也應(yīng)適時(shí)調(diào)整自己組織結(jié)構(gòu)，提高管理質(zhì)量與科技含量。該文將結(jié)合自身參與的工程—徐州站前高鐵西廣場(chǎng)景觀工程，來(lái)淺談如何有效控制園林工程造價(jià)。
【關(guān)鍵詞】園林工程、造價(jià)控制、造價(jià)管理
一、 1、工程介紹
二、 1.1基本概況
“徐州站前高鐵西廣場(chǎng)景觀工程” 為徐州景觀禮儀性廣場(chǎng)，該項(xiàng)目地處徐州經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)主城區(qū)東部，總面積約105619平米，種植總面積約41766平米，鋪貼總面積約61501平米，水體面積約1252平米，景觀建筑物面積約1100平米。此項(xiàng)目作為高鐵站區(qū)重要基礎(chǔ)設(shè)施之一，未來(lái)西廣場(chǎng)綠地率將超過(guò)50%，并融入各種景觀設(shè)施，將建成整個(gè)高鐵站區(qū)最耀眼的“客廳”。本項(xiàng)目開(kāi)竣工日期為2010年11月20日起至2011 年5月30日止，合同造價(jià)8500萬(wàn)。該項(xiàng)目體量大，工序多，交叉面雜、工期緊、質(zhì)量要求高，這些現(xiàn)場(chǎng)條件都增加施工管理上的難度，為了在保證質(zhì)量目標(biāo)的前提下實(shí)現(xiàn)施工成本目標(biāo)，我司在施工全過(guò)程都做了大量的工作，本文就結(jié)合這個(gè)項(xiàng)目從6個(gè)方面來(lái)淺談如何有效控制園林工程造價(jià)。
三、 2、設(shè)計(jì)階段
設(shè)計(jì)階段 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制屬于投資決策過(guò)程的造價(jià)控制，一份科學(xué)、周全的投資估算是立項(xiàng)可行與否的依據(jù)，也直接反映了項(xiàng)目的投資效益。在具體操作過(guò)程中，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制點(diǎn)主要有如下有兩個(gè)方面：
�。ㄒ唬�2.1 實(shí)現(xiàn)限額設(shè)計(jì)
首先 設(shè)計(jì)人員不能無(wú)視建設(shè)方限額的概念，隨心所欲的設(shè)計(jì)，為了出方案效果，給甲方在投資控制上產(chǎn)生誤導(dǎo)，這樣在投標(biāo)過(guò)程中就會(huì)給施工階段的投標(biāo)報(bào)價(jià)造成一定的困擾，結(jié)合本案例來(lái)說(shuō)，此項(xiàng)目為政府投資項(xiàng)目，而政府投資撥款的項(xiàng)目，每年都有預(yù)算值，如果在設(shè)計(jì)估算或設(shè)計(jì)概算時(shí)報(bào)的不合理，特別是報(bào)的低的情況，往往在施工招標(biāo)中很難去突破設(shè)計(jì)估算或設(shè)計(jì)概算值，在我司設(shè)計(jì)帶施工的項(xiàng)目—徐州高鐵站前西廣場(chǎng)景觀工程項(xiàng)目，施工合同造價(jià)8500萬(wàn)，投標(biāo)清單項(xiàng)目多而雜，在我們?cè)O(shè)計(jì)報(bào)價(jià)過(guò)程中，我們施工合約預(yù)算部就先期介入了設(shè)計(jì)估算的工作中來(lái)，發(fā)現(xiàn)了設(shè)計(jì)方案與限額投標(biāo)價(jià)的不匹配的地方，及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行了合理的調(diào)整，盡量讓設(shè)計(jì)方案的造價(jià)控制在限額設(shè)計(jì)的范疇之內(nèi)，避免了不必要的損失。
（二）2.2風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)
應(yīng)對(duì) 設(shè)計(jì)落地施工的效果及可操作性進(jìn)行預(yù)見(jiàn)，以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)：在初步設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮哪些苗木是適合徐州當(dāng)?shù)厣L(zhǎng)，哪些苗木成活率比較高，哪些苗木的利潤(rùn)比較高，在設(shè)計(jì)過(guò)程中，采購(gòu)部與技術(shù)中心就落實(shí)施工的效果及苗木利潤(rùn)值對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行交底，趨利避害，避免因未對(duì)此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)，而對(duì)造價(jià)控制產(chǎn)生影響。一些土建主材，例如花崗巖的設(shè)計(jì)主要是適地的原則，比如北方項(xiàng)目，基本上設(shè)計(jì)的時(shí)候會(huì)考慮內(nèi)蒙古、山東等相對(duì)路程較近的花崗巖，而對(duì)一些福建的花崗巖盡量規(guī)避設(shè)計(jì)，此舉也是為了盡量減少運(yùn)輸費(fèi)用，降低材料成本。以上就是對(duì)一些可以預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)，同時(shí)采取響應(yīng)措施進(jìn)行規(guī)避。
四、 3、投標(biāo)階段
五、 施工投標(biāo)制度的貫徹落實(shí)是施工單位控制工程造價(jià)的有力手段。投標(biāo)文件的編制必須要規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn)，避免在合同履行中產(chǎn)生各種不必要的糾紛及無(wú)謂的損失。所以在編制投標(biāo)文件時(shí)務(wù)必要作好如下幾點(diǎn)：
六、 3.1踏勘現(xiàn)場(chǎng)，確定合理的措施費(fèi)用
七、 拿到招標(biāo)清單，首先要踏勘現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，才能有針對(duì)性的編制技術(shù)標(biāo)中可操作性的施工方案跟切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，看是否可以滿(mǎn)足招標(biāo)文件上對(duì)進(jìn)度的要求；如果不能滿(mǎn)足正常的進(jìn)度需要，就要考慮趕工的相關(guān)費(fèi)用；同時(shí)只有深入了解現(xiàn)場(chǎng)情況才能對(duì)可能產(chǎn)生的措施費(fèi)用了然在心，報(bào)得合理而有說(shuō)服力。在此例（高鐵項(xiàng)目）中，有六個(gè)屋頂花園，我們?cè)谕稑?biāo)過(guò)程中只考慮了土方及相關(guān)材料垂直運(yùn)輸費(fèi)用，及正常人工土方平整及鋪草坪的費(fèi)用，沒(méi)有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深入的了解。在具體施工過(guò)程中才了解，每個(gè)屋頂花園上都是縱橫交錯(cuò)的通風(fēng)口及通風(fēng)管，復(fù)雜的地方連人都進(jìn)不了，大大降低了施工的效果，導(dǎo)致人工費(fèi)用大增，徒增了施工成本。
八、 3.2 其次需要在認(rèn)真閱讀圖紙的基礎(chǔ)上對(duì)量進(jìn)行仔細(xì)復(fù)核，對(duì)缺項(xiàng)漏項(xiàng)要在單價(jià)中有合理的體現(xiàn)。
九、 3.3 掌握不平衡報(bào)價(jià)方式
十、 要掌握不平衡報(bào)價(jià)的處理方式，所謂不平衡報(bào)價(jià)是相對(duì)常規(guī)報(bào)價(jià)而言的，它是指在一個(gè)工程項(xiàng)目總報(bào)價(jià)基本確定后，通過(guò)在內(nèi)部提高某些分項(xiàng)工程的單價(jià)，同時(shí)降低另外一些分項(xiàng)工程的單價(jià)，保持總價(jià)平衡，不影響中標(biāo)，又能在結(jié)算時(shí)得到更理想的經(jīng)濟(jì)效益的方法：
3.3.1 “早收錢(qián)”是通過(guò)參照工期時(shí)間去合理調(diào)整單價(jià)得以實(shí)現(xiàn)的。具體做法是在報(bào)價(jià)單中，適當(dāng)調(diào)高能夠早日結(jié)帳收款項(xiàng)目的報(bào)價(jià)，工程中如：大型臨時(shí)設(shè)施、土石方工程等；
3.3.2 “多收錢(qián)”是通過(guò)參照分項(xiàng)工程數(shù)量去合理調(diào)整單價(jià)得以實(shí)現(xiàn)的。由于工程量清單中給出的工程量是估計(jì)工程量，它與實(shí)際施工時(shí)的工程量之間多少會(huì)產(chǎn)生差異，有時(shí)甚至相差很大。因此，承包商可參照各報(bào)價(jià)項(xiàng)目未來(lái)工程量的變化趨勢(shì)，通過(guò)調(diào)整各項(xiàng)目的單價(jià)來(lái)實(shí)現(xiàn)“多收錢(qián)”。
3.4 對(duì)材料、設(shè)備、分包隊(duì)伍的價(jià)格進(jìn)行第一時(shí)間的詢(xún)價(jià)， 有條件時(shí)可配備專(zhuān)職的詢(xún)價(jià)人員，專(zhuān)門(mén)對(duì)各類(lèi)主材價(jià)格進(jìn)行分類(lèi)詢(xún)價(jià)，包括材料，也包括安裝加工的單價(jià)，并且歸類(lèi)建立價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)，定期更新，投標(biāo)人員可利用價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)較準(zhǔn)確的切準(zhǔn)市場(chǎng)脈搏，報(bào)出合理的價(jià)格。
3.5 需要提高投標(biāo)談判人員的素質(zhì)，需要對(duì)施工流程爛熟于心，提高談判的氣場(chǎng)，有理出理，有據(jù)出據(jù)，盡量爭(zhēng)取更合理的單價(jià)。
4、施工準(zhǔn)備階段
施工準(zhǔn)備階段是一個(gè)項(xiàng)目整體策劃的重要階段，他包括對(duì)材料供應(yīng)商的選擇，對(duì)專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍的選擇，對(duì)各類(lèi)材料及分包價(jià)格的確定，對(duì)供應(yīng)商業(yè)績(jī)及資質(zhì)的考核評(píng)定、對(duì)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制、對(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃的編制、對(duì)資金使用計(jì)劃的編制等等一系列整體策劃的內(nèi)容，此階段的落實(shí)情況直接影響到項(xiàng)目各個(gè)工序的正常運(yùn)行，所以意義非同一般。在具體實(shí)施過(guò)程中主要注意如下幾點(diǎn)：
4.1 引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)，確定最優(yōu)價(jià)格；對(duì)專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍實(shí)行雙隊(duì)制或多隊(duì)制，這樣做可以讓兩支隊(duì)伍對(duì)每天施工任務(wù)進(jìn)行對(duì)比，相互激勵(lì)。在徐州高鐵站前西廣場(chǎng)項(xiàng)目中，總鋪裝面積為6萬(wàn)平方米，我們引進(jìn)了3家鋪裝隊(duì)伍，同時(shí)另備份3家，每天對(duì)鋪裝的質(zhì)量及面積進(jìn)行統(tǒng)計(jì)跟比對(duì)，對(duì)質(zhì)量及進(jìn)度拖后的隊(duì)伍直接實(shí)行淘汰制，直接替換備份的隊(duì)伍，同時(shí)對(duì)質(zhì)量及進(jìn)度優(yōu)先的隊(duì)伍進(jìn)行物質(zhì)及精神的獎(jiǎng)勵(lì)。在2個(gè)月不到的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成了鋪裝的任務(wù)，得到了高鐵指揮部的高度贊賞。
4.2 鎖定材料觀感及數(shù)據(jù)參數(shù)等的質(zhì)量，觀感主要通過(guò)提供照片的或?qū)嵨锏牟牧线M(jìn)行封樣，產(chǎn)品參數(shù)主要通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性談判紀(jì)要以及合同來(lái)進(jìn)行約定，避免產(chǎn)生合同履行過(guò)程中的扯皮現(xiàn)象。特別是苗木，高鐵項(xiàng)目30公分以上移栽大香樟就有48棵，單棵造價(jià)達(dá)到1萬(wàn)多元，苗木出現(xiàn)偏冠、分支點(diǎn)低等情況非常普遍，而這又恰恰是質(zhì)量驗(yàn)收的具體要求，所以提供照片或?qū)嵨镞M(jìn)行封樣就顯得尤其重要。
4.2.1 在專(zhuān)業(yè)分包合同上對(duì)施工面進(jìn)行詳細(xì)界定，對(duì)工作內(nèi)容、方式盡量閉口，避免產(chǎn)生不必要的簽證費(fèi)用。比如對(duì)綠化種植專(zhuān)業(yè)分包的情況，對(duì)他的工作內(nèi)容是否包含場(chǎng)地內(nèi)50M之內(nèi)的短駁？多少天以上的雨天是不收取窩工費(fèi)用？具體提供哪些施工機(jī)具？臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用、水電費(fèi)等費(fèi)用由誰(shuí)出？ 等等情況都需要界定好。
4.2.2 把施工組織計(jì)劃跟物資采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行很好的融合，互為他用。對(duì)進(jìn)度及進(jìn)度中需要的采購(gòu)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行總控，此舉可以合理安排總體采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)到物美價(jià)廉的材料。對(duì)于采購(gòu)這個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)，時(shí)間就意味著金錢(qián)，有充裕的時(shí)間，就意味著可以進(jìn)行有效詢(xún)價(jià)，降低采購(gòu)價(jià)格。
5、施工過(guò)程階段
施工過(guò)程階段的造價(jià)控制是具體控制措施的實(shí)踐階段，這一階段對(duì)合同履行及評(píng)價(jià)情況，變更及簽證情況，以及目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及糾偏情況等都需要做跟蹤跟監(jiān)控。 在具體實(shí)施過(guò)程中，可以從如下方面考慮：
5.1 在合同履行過(guò)程中，由項(xiàng)目部及時(shí)反饋合同履行過(guò)程中的各種情況：包括材料質(zhì)量、材料包裝，供貨周期上、配合溝通等等，作為材料款及分包款結(jié)算的依據(jù)。
5.1.1 在施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更及簽證情況，造價(jià)人員應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)，采用參加工程例會(huì)或?qū)嵉赜^察、了解、調(diào)查等多種方式，盡力掌握、收集工程進(jìn)展的具體情況，以便更合理地調(diào)整及變更價(jià)格，判定變更及簽證的合理性、客觀性，預(yù)先測(cè)算出費(fèi)用增加情況。
5.1.2 對(duì)成本目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，及時(shí)地分析原始數(shù)據(jù)，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，要立即找尋原因，及時(shí)糾偏。
6、工程結(jié)算階段
工程結(jié)算階段是各類(lèi)數(shù)據(jù)、原始資料整理匯總的過(guò)程。在具體實(shí)施過(guò)程中需要注意如下幾點(diǎn)：
6.1 再次學(xué)習(xí)合同文件，對(duì)文件中的涉及的索賠、反索賠、變更、結(jié)算等條款進(jìn)行再次強(qiáng)化學(xué)習(xí)，確認(rèn)哪些費(fèi)用可以進(jìn)入結(jié)算范疇。
6.2 對(duì)竣工圖紙、工程量變更通知書(shū)、簽證資料等進(jìn)行整理匯總，查漏補(bǔ)缺，這是進(jìn)行結(jié)算的必備證明。
7、顧客維護(hù)階段
“一切以顧客滿(mǎn)意為宗旨”這已經(jīng)成為幾乎所有有管理理念的公司的運(yùn)行宗旨。如何維護(hù)客戶(hù)資源這已經(jīng)成為一個(gè)重大的課題。把顧客維護(hù)好，直接關(guān)系到項(xiàng)目承接、也能夠更好更快地建立溝通渠道，為變更、簽證及相關(guān)業(yè)務(wù)洽談等提供便利。所以這個(gè)過(guò)程的維護(hù)對(duì)造價(jià)管理也有著間接的關(guān)系，在工作過(guò)程中，對(duì)這塊工作總結(jié)如下：
7.1 建立顧客滿(mǎn)意度調(diào)查，及時(shí)的針對(duì)顧客的不同意見(jiàn)進(jìn)行改進(jìn)。
7.2 定時(shí)邀請(qǐng)客戶(hù)進(jìn)行項(xiàng)目的參觀和考察。
7.3 對(duì)特定客戶(hù)訪問(wèn)和所有客戶(hù)巡回訪問(wèn)相結(jié)合的回訪制度，充分了解客戶(hù)的需求。
8、結(jié)語(yǔ)
造價(jià)控制作為工程建設(shè)三大控制目標(biāo)之一，其所能取得的最終成效取決于工程全過(guò)程的各個(gè)節(jié)點(diǎn)，只要我們把每個(gè)節(jié)點(diǎn)的控制工作做好、做足，園林工程造價(jià)控制將不會(huì)是個(gè)技術(shù)活，也許僅僅會(huì)變成一個(gè)流水線。以上是筆者對(duì)參與徐州站前高鐵西廣場(chǎng)景觀工程施工實(shí)踐中對(duì)如何有效控制園林工程造價(jià)的點(diǎn)滴體會(huì)。旨在與同行一起學(xué)習(xí)和分享園林工程造價(jià)控制的課題。
【參考文獻(xiàn)】
［1］ 建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理，周和生，尹貽林，主編.2008-01，天津大學(xué)出版社.
［2］ 建設(shè)工程造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)，全國(guó)建設(shè)工程造價(jià)員資格考試試題分析小組 編，2011-01 ，機(jī)械工業(yè)出版社.
［3］ 園林工程招投標(biāo)與預(yù)決算，張舟，主編.2009-05，中國(guó)建筑工業(yè)出版社.
［4］ 工程招標(biāo)投標(biāo)管理，劉昌明，宋會(huì)蓮，主編.2006-01，北京大學(xué)出版社. |
